Wir sind Experten für Finance & Governance und greifen auf eine Praxiserfahrung von über 20 Jahren in der Industrie zurück. Unsere Expertisen im kaufmännischen und Governance-Bereich sind:

• Exzellente Organisation und Prozesse im Finanzbereich inklusive Digitalisierung und Automatisierung
• Finanziell-nachhaltige Stärke bei der strategischen Ausrichtung von Unternehmen
• Finanz-, Budget- und Liquiditätsplanung zur optimierten finanziellen Steuerung
• Unternehmensgründungen und Startups, z. B. Businesspläne, Finanzierungen, Investorenrunden, Förderprogramme
• Herausforderungen bei (beginnender) internationaler Unternehmenstätigkeit, z. B. rechtliche Strukturen
• M & A: Unternehmenskauf, -verkauf und -kooperation 
• Praxisgerechte und wirksame Strukturen und Systeme für Governance und Compliance
• Firefighting in herausfordernden (Krisen-) Situationen

In diesen Bereichen bieten wir keine typische Beratung an, sondern kombinieren unsere Expertise und unsere Erfahrung mit Coaching und Sparring. Das nennen wir Fachcoaching. Ziel ist dabei, dass wir mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden eigene Lösungen entwickeln, die Freude und Leichtigkeit mit sich bringen. Die Lösungen tragen Sie eigenständig in die Zukunft. In diesem Sinne kommen wir zu Ihnen, um zu gehen. Das unterscheidet uns von Vielen und Vielem.

Kontaktmöglichkeiten:
Schreiben Sie uns bei Interesse gerne eine Mail an: markus@frischmuth.cloud oder buchen Sie ein kostenfreies Erstgespräch in unserem Kalender: https://frischmuth.tucalendi.com/kostenfrei/kostenfreies-gespraech.

Mit seiner Expertise und Persönlichkeit kann Markus Frischmuth auch Ihr "CFO-for-one-day" sein. Wenn Sie als Unternehmer und Geschäftsführer in Ihrem Unternehmen keinen kaufmännischen Leiter oder CFO haben, aber Herausforderungen und Entscheidungen gerne mit einem CFO auf Augenhöhe analysieren und bewerten wollen, steht er an Ihrer Seite. Für alle Anliegen, die unsere oben genannten Beratungsfelder umfassen, übernimmt Markus Frischmuth die Rolle eines CFO und ist für Sie das neutrale, kaufmännische oder Governance-Gewissen für Ihre eigenen Lösungsansätze. Durch dieses Sparring, das in einem Tag zu wirksamen Lösungen, Alternativen oder Entscheidungen führen kann,  vermeiden Sie möglicherweise hohe Beraterkosten oder unreflektierte Entscheidung für Ihr Unternehmen, bestenfalls bestärkt und unterstützt das CFO-Sparrring Ihre Entscheidung und Ihren eingeschlagenen Weg. Dieses Finance & Governance Sparring kann selbstverständlich auch von CFOs und kaufmännischen Leitern oder von Aufsichtsräten oder Beiräten in Anspruch genommen werden, um mit einem neutralen Sparringpartner Lösungsansätze und Entscheidungswege zu entwickeln, zu hinterfragen oder zu festigen.

Kontaktmöglichkeiten:
Schreiben Sie uns bei Interesse gerne eine Mail an: markus@frischmuth.cloud oder buchen Sie ein kostenfreies Erstgespräch in unserem Kalender: https://frischmuth.tucalendi.com/kostenfrei/kostenfreies-gespraech.

Im Leadership & Management Coaching möchten wir Führungskräfte und den Führungskräftenachwuchs für ein potenzialorientiertes Selbstmanagement in Führungs- und Karrierefragen befähigen und stärken. Unser Coaching ist zudem auf Unternehmer und Unternehmerinnen ausgerichtet, die sich in herausfordernden Situationen wie Unternehmensgründung oder -nachfolge befinden. Wir sind der Überzeugung, dass wir in diesen Coaching-Gebieten aufgrund unser langjährigen Management- und Unternehmererfahrung, unseren aktuellen Beratungsaktivitäten in Unternehmen und unserer Einstellung zu Menschlichkeit, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit einen besonderen Mehrwert für unsere Kunden in den unten genannten Anliegen schaffen. Unser Leadership & Management Coaching bieten wir als Business Coaching (Klient -Unternehmen - Coach) oder Personal Coaching (Klient - Coach) an. Je nach Anliegen kombinieren wie Coaching mit Mentoring und Sparring, sofern diese Formate wirksam für unserer Klienten und Klientinnen sind. Das 1:1-Coaching bieten wir Online und in Präsenz an.

Anliegen / 
Themen

• Karriereentwicklung und Karrierefestigung verbunden mit Kompetenz- und Potenzialentwicklung
• Entwicklung und Festigung des Wertegerüsts für Führung und Führungsverhalten
• Transformation der Finanzfunktion im Führungskontext
• Führung und Führungsverhalten inklusive Besonderheiten durch Future of Work
• Herausforderungen im unternehmerischen Bereich, z. B. konstitutive, organisatorische und personelle Entscheidungen
• Unternehmensgründung, Startups, Unternehmensentwicklung und Nachfolgeplanung 
• Manövrieren und Kommunizieren mit unternehmerischen Stakeholdergruppen sowie Reputationsstrategien
• Ausbau der Resilienzfähigkeit zur Stressprävention und -bewältigung im beruflichen und unternehmerischen Kontext
• Konflikte und Widerstände in Unternehmenssystemen 
• Beruflich-individuelle Transformation und Umbrüche

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